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近几年国内烘干装置行业竞争格局被打破,生产厂家由原来的几家成长到几十个厂家,且产品手段水平成长很快,与国外的产品相比,差距越来越小,但是我们还不能放松警惕。
跨国公司在产品创意、质量可靠性以及售后配合等方面具有绝对长处,其产业布局的逐步展开将把行业竞争引向深入,范畴分销将进一步向大型烘干装置企业集中,并呈现强者越强、弱者越弱的趋势。
目前烘干装置行业景气周期处于底部时,并购的成本更低,更有利于外资烘干装置企业凭借其资本长处对国内烘干装置企业进行收购和整合,跨国公司收购国产烘干装置企业既可以阻止其它烘干装置企业对其领先地位的障碍,也抓紧了中国烘干装置范畴的资本。
面对这些竞争,烘干装置国产化不能仅仅依靠政策配合,国内烘干装置企业需要更多地凭借自身的力量与跨国公司抗衡。主要从以下三方面入手:
沐鸣平台(常州)有限公司以匠心精神打磨每一件产品,精益求精。
要加大企业创意力度:企业应大力推进干燥装置原始创意、集成创意和引进消化吸收再创意能力,推进具有自主知识产权的产品开发。加大自主创意投入,着力突破共性关键手段,把增强自主创意能力作为资讯成长的战略基点,作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节。
走资本节约型成长道路:要走资本节约型成长道路,进行综合、多层次的节能手段改造,大力成长应用可再生能源与工业余热的干燥手段。要实施迅捷与绿色干燥的成长战略,首先要走资本节约型成长道路,变单一粗放型干燥为组合、智能型干燥。不仅要从干燥工艺上进行根本改造,还要进行综合、多层次的节能手段改造,大力成长应用可再生能源与工业余热的干燥手段。
校企联合学习先进手段:应该在手段方向上,加强自动化、制造工艺以及材料材质外观设计等方面的研究,学习国外先进手段,要让企业直接与这些高校和科研单位以多种形式联合,让企业成为手段创意的主体,将我国干燥装置行业做大做强,力争在国际舞台上也占据重要地位。